慧杰企业管理课程:中层管理如何做好岗位工作?

发布时间:2019年10月14日 15:18:56 企业运营

  企业有员工就有管理者,低层管理只需要管好自己需要管理的员工就好,而中层管理者需要管理的可能是好几个团队,甚至是一片区域。他们对自己的高层领导负责,同时要管理好领导团队的工作,起到了承上启下的作用。在企业运营管理中,中层管理者应该如何做好自己的岗位工作呢?

中层管理如何做好自己的岗位职责

  一、了解自身岗位职责,明确直接上司是谁

  企业设立一个岗位,肯定是有它的作用,不然老板不会将钱花在一个没用的岗位。所以,作为该岗位的上的人需要了解并明确岗位职责,岗位的目标,绩效考核等。该岗位的直接上司是谁,谁考核你。也就是说,在企业中需要做好自身的定位,发挥自身的作用。

  二、明确部门的目标,人员组成及分工

  每个中层管理岗位,一般不会是光头司令的,是有下级的。根据部门的大小,人员不同,这样的话,那么分工也不是不同的。中层管理人员,需要了解部门的每个岗位职责。在管理的时候,是对事不对人的,所以,需要将工作做好,才能称职于自身的这份工作。

  三、建立并完善部门的考核及奖惩制度

  大到一个公司,小到部门,都需要一定的规章制度。考核制度就是针对每个岗位的每个月、每年的工作完成情况,采用责任制。工作完成的有好也有不好的,对于做的好,需要给予合理地奖励,对于暂时没有做好,应该也要给予惩罚,这样不仅可以做到公平,还可以起到调动大家积极性的作用。

  四、建设部门文化

  用制度管理做好事情,用文化提高部门人员的相处,让大家在部门里能够彼此和睦相处,有归属感。不要搞部门中的小团体,比如一些人组成小团伙,去排斥那些不喜欢的人。作为中层管理层,需要将部门人员组织起来,团结一致,才能更好地把事情做好。部门文化的建设,如每个月规定时间给部门人员过当月的生日,多组织聚餐,旅游等。还可以组织大家互相学习,分享。

  五、及时地传递上层信息,让下属能够合理安排

  企业的发展,每年每月每个星期都是不同的,而且需要组织大家开会、讨论,确定发展的方向。当企业的发展目标确定好之后,公司有什么工作、人事等方面的事情,需要及时地将信息传递给下属,让下属做好安排。带领下属与自己一起,将本部门的工作做好,提高业绩。

  六、公平公正,协调好同事关系

  既然是管理岗位,就需要协调好同事之间的关系,如工作划分、利益纠纷。一个部门内,部门与部门之间,为了完成企业的工作目标,是需要衔接好的,若没有衔接好,会导致工作效率的下降,不能按时完成工作,会给予相应地惩罚。为了完成每个人的岗位工作,做好彼此之前的衔接关系,当遇到矛盾或沟通不顺畅的时候,作为中层管理人员需要及时地去发现,并采用公平公正地方法去解决。有人的地方,就有江湖,但是有江湖的地方,只要制定了相应地规定制度,上传下达,想在这个团体里继续做,就需要遵循相应的规章制度,凡是不能遵循或捣乱的人,是要被出局的。

  七、建立大家沟通交流的区域

  现在是互联网信息化时代,很多企业都采用了信息化管理。作为中层管理人员,部门的负责人,需要建立一个大家能够方便交流的公共区,如QQ群、微信群等,这样不仅便于工作地开展,也可以让大家成为朋友。

  八、加强自身的专业技能与管理能力的提升

  在企业中,只有企业创造价值了,企业不是慈善机构,是需要盈利的。作为企业的员工,需要胜任自己岗位的工作,并且需要跟上企业的发展步伐,为企业创造的价值越大,获得发展与报酬也会相应地提高。既然是中层管理人员,是需要掌握相应地技能,这样才能给予下属工作上的指导,同时也需要有相应的管理能力,才能协调大家的工作与关系,让大家能够信任你,觉得跟着你有前途,有发展。对于下属来说,选择什么样的公司很重要,跟什么样的人做事情也是非常重要的。

  如此八个步骤,十分详细的将中层管理者需要完成的工作以及如何工作做好的方式、方法进行了讲解。作为中层领导者,也一定是在企业的低层摸爬滚打,一步步通过自身的努力才做到今天的位置的,掌握的管理技术和能力自然不低,需要的只是稳定自身能力的信心和肯定。


  • 上一篇 企业的员工管理有哪些技巧呢?
  • 暂无 下一篇
  • 预约
    留言