企业的员工管理有哪些技巧呢?

发布时间:2019年10月11日 15:47:47 企业运营

  企业管理一直以来都是一门艺术,员工管理不是简单的命令传达,而是上下级的深入沟通与交流,是一种信息的传递,它是需要技巧的。管理者,在企业之中不是威慑者,而是制约者、平衡者的存在,他与下级之间的距离越远越无法达到有效管理的目的。当然,管理的技巧也是十分简单的,下面就简单的介绍一下管理者可以了解的一些管理技巧吧。

员工管理技巧

  一、目标导向:参与感

  让员工有参与感,不能仅仅是网点负责人干工作,应该全员动起来,哪怕是一项简单的工作,也需要网点这个团队配合起来,达到精益求精的地步,只有不断的严格约束自己,提升起来才会快。

  二、目标导向:控制力

  对员工工作业绩进行引导并督促员工完成既定目标,要量化,用规章制度等硬手段来对员工实现客观控制,激发员工完成目标的动机,比如充分解读奖励机制的标准,带着员工走一次营销过程,让员工知道奖励费用可以用这样的方式就可以获得,强化员工的愿景思维。

  三、目标导向:充分授权

  授权并不是给终极权利,而是给敢做事的思维,大家其实都懂,只有责任没有权力,无法确保执行力;只有权力没有责任,只会在高处泛泛而谈。通过充分授权,能够让管理者充分发挥自身的能力,强化自主意识和管理知识,促进各级管理者不断提升自我。

  四、目标导向:网点人员分工调整

  竞争择优原则,客观公正原则,岗位调整,以充分挖掘员工的潜力,发挥员工特长,激发员工的创造性、积极性和工作热情,为网点创造更多效益和价值为指向:通过合理的人员岗位调整,进行适才适用的人力资源配置,优化人员结构,建立高效的人员队伍,提升网点员工整体竞争力。

  五、结果导向:各司其职分工明确

  网点负责人和机关各部门员工分工要清晰,对分行所有的人要一对一的对接,确保任何事情能无障碍得到落实,可以说,管理中明确各岗位职责,能够推进人人有事做、人人做好事、事事有人管,处处管到位的高效的现场管理局面的实现。

  六、结果导向:可以错一次

  任何错事的发生都有原因,原因有的是主观的,有的是客观的,客观的怎么办?解决掉,主观的怎么办?分析员工问题,为什么会这样,不要一味的批评罚款,解决不了问题,一旦和员工形成了领导力与执行力的思维对冲,硬管理是行不通的,制度要硬,管理要宽容,但不是放纵,尺度要把握好。同质同类的错误只允许错一次,一切按照规章制度执行。

  七、结果导向:擅于对员工情绪管理

  尊重员工,关怀员工。管理者要充分了解自己的员工,关注员工的生活,培养和谐友好的人际关系。同时注重倾听员工意见,与员工进行积极的沟通,注重人文关怀,给员工以安全感和信任感,减少员工的焦虑与不安。

  企业员工的管理,要达到员工工作效率提升、忠心于企业、执行力提升、服从管理这几点,这几点看似简单,但是却是最为关键的,能够达到这几点也就表明您的管理已经成功了,但是部门管理和层级管理不同,层级管理又于区域管理不同,需要张弛有度、松紧适度才会效果显著。


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